【锐意革新 砺行致远】第一投资集团、第一成美医疗集团2022年度年终总结表彰大会胜利召开
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一投集团副董事长、成美医疗集团董事林士泉主持会议
十二年来，海南成美慈善基金会将企业社会责任融入实质性议题，持续努力解决和改善社会问题。
报告指出，尽管疫情反复，国际政治与经济环境持续动荡，社会发展面临诸多困难与挑战，裹挟其中的公益行业深受影响，但2022年，成美慈善基金会连续第三年实现善款收入和善款支出破亿记录，扎实践行集团“善行天下，惠泽民生”的企业使命。
2022年度，成美慈善深耕慈善医疗领域，配合集团博鳌乐城医疗事业的规划和部署，在成美药业大力支持下与4家爱心药企联动，为52名贫困患者提供特殊药物援助，涉及金额1154.67万元。此外，基金会继续在省肿瘤医院开展“有爱无疾”项目，全年救助342名患者654.29万元。
员工关怀方面，一投互助基金切实有效帮助集团员工解决突发灾害、大病医疗、子女就学等困难，全年拨付善款111.75万元。
“有一点资源就做一点事情，坚持让行动落地，不断前行。”报告提到，成美慈善年内克服经济下滑、大众募捐持续走低的压力，也一次次冲破被诈骗集团盯上公益账户多次无辜被冻结的阻碍，实现年度捐赠总收入1.07亿元、公益性支出1.02亿元，共计开展了22个公益项目，惠及全国32个省市地区，直接受益人数29万多人，间接受益人数88万多人。
2022年，成美慈善基金会公信力再获行业认可，荣登“2022中国透明慈善公益基金会”榜单；基金会“中基透明指数FTI2022”获得满分，连续10年全国排名第一；再次获评5A级慈善基金会；“爱助事实孤儿”项目、“圆山里娃的成长梦想”项目、“启迪山村艺术教育”项目获得多个奖项。
汇爱成海，再渺小的善举也能改变世界！2023年，成美慈善将继续勇毅前行，如点点星火照亮社会的每一个角落！
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成美慈善基金会秘书长刘英子作报告
2022年，海南省肿瘤医院成功经受了多波疫情考验，内保患者救治，外援疫情防控，先后派出7000余人次完成海口市近90万人次核酸采样工作，并派出医疗人员赴三亚、乐东、广东美安、徐闻及新疆支援抗疫。当国内疫情防控政策调整，医院迅速组建发热门诊，确保正常医疗秩序及新冠危重症患者救治，为海南平稳度过疫情冲击作出贡献。
诊疗服务方面，2022年度门急诊（含互联网诊疗，不含核酸）200,735人次，同口径同比增长19.22%；出院35,079人次，同比增长3.63%；三四级手术量同比增长33.88%。此外，全年专病专治率同比提升11.14%，科研项目数提升62%、论文发表总数提升67%，医院继续维持着良好的发展势头。
内部管理方面，医院紧盯现代化肿瘤专科医院发展目标，实施肿瘤防、治、康一体化发展战略，围绕“规范诊疗年”任务重心，推进“1221”工程，在机构融合、公卫职能履行、医联体建设、肿瘤健康管理、健康教育等重点工作领域取得较大进展，社会效益和经济效益兼具，综合管理和服务能力再上新台阶。
社会职能履行方面，医院圆满完成第二届中国国际消费品博览会、海口市“三会”、男足中超联赛、海南省普通高等学校招生考试、海口国际免税城开业活动等十余项医疗保障工作。过硬的工作作风和出色的专业能力，得到相关部门及社会的一致肯定。
荣誉是对过往成绩的肯定，也是对未来工作的激励。本年度，医院获得包括“复旦医院排行榜2021年度华南地区肿瘤科声誉榜提名医院第一名”“海南模范职工之家”“2022年新冠肺炎疫情防控先进单位（护理工作）”“海南省五一劳动奖章”在内的多项殊荣，医院品牌再次被擦亮。
让政府放心、患者满意、百姓健康、社会认可、员工幸福。瞄准这一目标，2023年医院将推进七项重点工作：一是进一步对标国家肿瘤区域医疗中心建设标准，继续实施肿瘤“防、治、康”一体化发展战略；二是强化全面质量管理，深入推进规范诊疗；三是加强学科建设及人才引进与培养；四是进一步改善患者就医体验；五是全面提高管理效率，大力开展“精益管理年”活动及“清廉医院”建设工作；六是努力提高运营效益；七是积极营造先进文化及树立良好行风作风。
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海南省肿瘤医院党委书记、执行院长石耀辉作报告
2022年3月，海南成美医院正式开院接诊，这所省内唯一的高端老年专科医院为海南医疗卫生事业增添了靓丽的一笔。
这一年，医院在全力做好诊疗、疫情防控、医疗保障等工作的同时，围绕JCI迎评、医疗质量与病人安全、护理质量与安全管理、医院感染预防与控制、医院运营管理及国际合作等核心事项，苦练“内功”，积极作为，在制度建设、两院资源共享、人才队伍建设、重点医疗项目推广和DIP付费改革推进等方面成效显著，并与美国比弗利山庄癌症中心合作，在海南成立“比弗利山庄癌症中心－海南成美分中心”，从学科建设角度共同打造肿瘤治疗精品团队，扩大国际影响力。
2023年，海南成美医院将依托海南省肿瘤医院及集团多年积累的优质资源，形成优质、高效、集约、共享发展模式。同时，针对高端患者需求，打造高品质老年多学科诊疗中心、肿瘤多学科诊疗中心、外科诊疗中心、健康管理中心等共享医疗与健康服务平台。
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一投集团副董事长、医疗集团董事长兼总裁徐明贵作报告
2022年，在国际政治、经济形势动荡难安的宏观背景和疫情严重冲击下，集团承受着前所未有的经营压力。但是，集团采取了一系列行动和措施优化公司运营、降本增效，力保医院和公司平稳运行。全年下来，肿瘤医院、成美医院、物业公司和药业公司等主要事业体“逆流而上”，仍然实现了一定程度的增长，医疗健康主业同比增长10%。证明了集团这艘扎根海南35年的“大船”具备较强的抗击风险能力。
除了“抓经营”外，本年度集团全面深化医疗健康战略转型，在资本市场筹划、产业链核心布局、品牌推广落地等战略方面取得成果。其中海南成美医院的顺利开院为集团医疗领域的产品创新、服务创新、内外部经营与合作模式创新，打开了分层次市场的另一片广阔天地;博鳌超级医院二期正在按计划施工，医生集团发展与博鳌超级医院的良好协同，进一步巩固和壮大了集团医疗服务平台的优势。
深化管理转型方面，2022年一投集团和医疗集团运营管理平台合二为一，医疗集团、拟上市主体和非医业务三大板块的事业架构已经明晰，集团初步完成了第一轮授权工作，加强了针对子公司事中和事后的运营管控，而适应更高发展要求的数字信息化建设也稳步推进，管理改革在实际工作中发挥重要作用。
“人是我们的第一投资”。集团进一步提升员工福利水平，也更注重员工的人文关怀。不仅提高了职工体检补助标准，增加了员工家属体检，还积极组织开展各类针对员工或员工子女的培训活动、兴趣班，向符合条件的员工发放大病救助金及子女助学金，员工的归属感、幸福感进一步增强。
本年度，青年文明号、省五一劳动奖章、省模范职工之家、最美家庭等荣誉先后花落各业务版块。此外，集团在2022年海南省及海口市百强企业评选中取得较好名次，获评全国健康企业建设特色案例。
肯定成绩，更要正视不足。报告强调，尽管集团发展步伐平稳，但也应看到在降本增效、跨部门协作、内部管理及主动创新等方面，各子公司、各部门仍需进一步努力。要抓住国家释放经济刺激政策、海南国际自贸港加快建设、整体经济趋向回暖等重大机遇，理性分析，危中寻机，以确实有效的系列举措快速化解竞争压力，实现高质量发展。
基于上述目标，2023年集团本部明确以下重点工作：一是 加快推进资本市场进程；二是做好医院及各医疗关联事业体在重大决策、人才引进、资金支持、内外资源对接、品牌建设推广和日常运营管理等领域的统筹、协调、支持和兜底服务；三是促进重大项目的去化工作；四是加强与政府部门的沟通合作。同时，集团还将继续推进组织架构优化，建立现代企业管理体制；加强人才队伍建设；健全集团针对子公司的管控模式，提升各职能部门的管控能力；强化制度流程的现场检查及改善力度，规范公司治理。
报告同时明确了海南省肿瘤医院、海南成美医院、成美药业、成美物业、健康管理公司、大成公司及其他医疗健康板块新一年度的重点工作。
“今天的表彰有很多获奖‘专业户’，我看到特别的高兴，更希望没有获奖的个人和集体，在新的一年继续努力。”蒋会成董事长在讲话中首先对获得年度表彰的集体和个人表示祝贺。他深情地说，对于一个35年的企业来说，员工的每一份荣誉一投都将永远铭记。
回首2022年，各行各业的遭遇异常艰难。虽然医疗行业整体平稳，但疫情防控任务却牵制了单位大量的人力、物力资源，集团医疗及物业大半员工投入“战疫”，最远的去到了新疆。由于限购等政策制约，集团房地产板块去化有所放缓。但就是在这种逆势之下，集团依然获得了不错的发展，各类信用良好，确保及时发放所有员工的工资和缴纳社保，实属不易。
“这让我感到欣慰。”蒋会成董事长指出，正是因为有了大家的辛勤付出，集团才平安度过了艰难的一年，希望出席会议的管理者将这份深深的谢意和诚挚的问候转达给四千多名成美员工，尤其是那些因为工作而对家庭照顾不周的员工及他们的家属。
2023年，一投集团将迎来35周年的里程碑时刻，蒋会成董事长以5年为节点，简要回顾了集团筚路蓝缕的发展历程：从1988年11月第一广告有限公司诞生，到1993年完成股份制改造，1998年兼并海南省商业集团、收购海南省粮油进出口公司，2002年成功登陆A股市场，2008年开始逐步转型医疗产业，5年后（2013年）海南省肿瘤医院动工建设，直至2018年肿瘤医院开业五周年、集团成立的30周年。他提到了当初建设第一百货的不易，对商城能成为几代海南人民的美好记忆倍感荣幸；也提到了安置省商业集团数千名干部职工，近25年来仍每年坚持投入上百万资金补贴遗留退休职工的不悔初心。
“不为沽名钓誉，几十年如一日坚持诚信，这就是企业家的情怀！”蒋会成董事长说。
提到当前发展形势，蒋会成董事长认为，后疫情时代国家将大力发展经济、促进消费增长，国内国外双循环。同时，海南国际自贸港建设即将迎来封关测试的关键时刻。系列利好因素，将为集团各项业务发展创造新的机遇。他要求各业务板块务必重视人才建设这一重点工作，外部引荐和内部培养相结合，培养起人才第二、第三梯队，为集团的可持续发展积蓄力量。
蒋会成董事长最后强调，虽然国家拉动经济发展决心不会动摇，海南发展前景乐观，当前的形势也逐渐好转，但抓住机遇的只会是少部分企业。希望全体员工上下同心，撸起袖子加油干，助推集团发展再上新台阶。
（图文/叶青）
